Modele de gouvernance projet

Étape 1: nommer une personne responsable de la réussite de votre projet. assigner une personne qui est une constante au cours de la vie du projet. Cette personne n`est pas le chef de projet, cependant. Ils devraient être de l`unité commerciale que le projet bénéficie. Vous pouvez les identifier comme étant le propriétaire du projet ou le responsable du projet. Alan Zucker, fondateur principal, Project Management Essentials, a plus de 25 ans d`expérience dans la gestion d`organisations de projets dans fortune 100 entreprises. À un moment donné, il a dirigé une organisation de plus de 150 gestionnaires de projets et de professionnels du projet. Il a amélioré la satisfaction organisationnelle et de sponsor tout en réduisant simultanément les coûts du soutien de gestion de projet. Au cours de sa carrière, les équipes de Zucker ont livré des milliers de projets réussis.

Il est également expérimenté dans la gestion des projets de cascade traditionnels ainsi que dans la direction d`une transformation agile. Zucker explique: étape 7: développez et maintenez le Business Case. Your Business Case devrait justifier l`investissement et être le document de gouvernance clé pour le Conseil de projet. Assurez-vous de bien documenter l`historique des modifications et que le Conseil évalue les modifications apportées à l`intention du projet initial. L`affaire devrait inclure les pilotes de projet, les résultats escomptés, les avantages escomptés, la portée, la source de financement, les hypothèses, les interdépendances et l`échéancier. Par Braun, Timo Projects devient de plus en plus interorganisationnel; par conséquent, en général, le Bureau de gestion de projet (PMO) d`une seule société n`est ni capable, ni autorisé, de fournir tous les… Shannon, D. (2004). La gouvernance de la gestion de projet. Directeur: British Journal of administrative management, (43), 18 – 19. Étant donné que les projets apportent les recettes nécessaires à de nombreuses industries, leur échec ou leur retard peut signifier la différence entre l`échec et le succès d`une entreprise. C`est un fait bien connu dans l`industrie de la gestion de projet qu`un taux élevé de projets échouent.

Selon une étude de 2016 réalisée par PwC, près de 45% des projets d`immobilisations sont retardés de six mois ou plus. De ces projets retardés, seulement huit pour cent étaient pour des raisons techniques, tandis que les 92 pour cent restants étaient en retard en raison des lacunes de gestion. Cela indique un manque de gouvernance de projet, avec des lacunes dans l`organisation, les ressources, la supervision, la planification ou des objectifs obscurs. Il en va de même pour les projets logiciels.